悦乐活|职场成功能力测试:你能激发职场小宇宙吗?

2011.12.14

编辑:Joy Zhao

导读:激励,是激发员工行为动机的心理过程。它是通过外部刺激来唤起人的需要,诱发和引导人的动机,并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。而衡量管理者工作成效的尺度之一,就是看他能否激发下属的工作热情,挖掘最大的潜力。作为公司主管或者有志成为管理者的你,能否激发大家的小宇宙呢?赶快来做本期职场成功能力测试!

这项测试由一系列源于工作实际的问题组成,解决问题的方法多种多样,各有利弊,并没有绝对的正确或错误。你可以根据自己的喜好做出选择,同时也可以选用其他的可行之道。
1、当你准备在公司内部进行大改组、尝试新的经营策略时,你是否:

A. 从员工的利益出发来考虑问题。

B. 综合员工和部门整体二者共同的利益。

C. 从部门的整体利益出发来考虑问题。

2、假如新的策略不仅制定了出来,并且通过表决获得实施,你是否:

A. 把自己的注意力集中在保持士气上,并及时为你的下属解决后顾之忧。

B. 确保夏侯苏对新的策略融会贯通,并能放开手脚大胆地去做事。

C. 亲子去抓政策的实施工作,例如发布指令、检查工作进度和纠正偏差等。

3、如果你的一项最重大的项目,需要投入大量人力、物力和精力,那么在分配工作的时候,你是否:

A. 与部下展开民主讨论,形成让每一个人都满意的分配方案。

B. 充分衡量这个项目对于个人发展的意义,似的每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。

C. 完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分。

4、在挑选高级行政人员时,你最重视的是:

A. 他将从这份工作中得到的乐趣。

B. 他继续发展的潜力。

C. 他胜任这份工作的能力。

5、假如由于某位下属的失误,使你陷于难堪的局面,你是否:

A. 态度温和地与当事人共同探讨,注意不挫伤他的自尊心和自信心。

B. 从积极的角度分析问题,制定避免重蹈覆辙的措施。

C. 严厉斥责当事人,并警告他再发生类似事件将带来严重的后果。

6、你在评估员工表现时,最重视以下哪些因素?

A. 他们与形形色色的人合作的能力。

B. 他们与同事合作的能力。

C. 他们所取得的成绩。

7、最受你器重的下属突然辞职,加入了你的竞争对手的公司,你是否:

A. 祝他在新的工作岗位上获得成功发展,并保证为他写一份有利于他的推荐信。

B. 接受他的辞呈并检查他临走前的交接工作是否圆满。

C. 对他的背叛行为深表失望。

8、你喜欢采取什么方式与下属交流?

A. 定期召开部门会议。

B. 根据谈话内容的不同,或者单独交谈,或者召开会议。

C. 尽量与相关人员直接交谈,减少会议数量。

9、你喜欢让员工参与制定新的经营策略吗?

A. 完全彻底地尊重员工意见,通过民意测验来决策。

B. 逐个征求员工意见,然后再做决定。

C. 把决策看做自己个人的责任,不希望员工参与。

10、你如果对某位即将调来与你合作的新同事深恶痛绝,你是否:

A. 把这件事当做一次挑战,试着与他交朋友。

B. 只与他保持纯粹的工作关系。

C. 直接或间接地表明自己对他的态度。
看看你的答案中,哪个选项最多,翻页查看答案吧!

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