悦乐活|超专业管理秘笈:7大因素决定下属的投入度

2010.08.16

编辑:Joy Zhao

导读:充分调动下属的专注度和投入度,是每个管理者都要考虑的重点。如何令员工们更加积极的投入到工作中,最大化创造价值收获利益回报,这里就教你提高下属投入度的超有效实践方法。

每个管理层的经理人都希望自己的下属能够更加投入地工作。因为高投入度往往会带来较高的业绩回报。在如何提高下属投入度的问题上,已经有过很多的研究,也有很多企业专门就这个问题对员工进行了很多培训。下面列出的7中因素,是决定下属投入度的非常关键的部分,从事管理工作的你一定不要错过。
因素1:兴趣与有意义的工作。
当人们在为卓越和精湛的技术而工作的时候,他们会对工作产生乐趣;当人们在工作中学到了知识并得以发展的时候,他们也会对工作产生兴趣;有时兴趣又源自于与其他团队的竞争,与“标准”或者其他团队的“卓越表现”竞争。
那些在优秀的工作环境中工作的人们常常人为自己的工作有意义。工作之所以有意义,是因为从本质上讲,这个工作一定是非常重要的,就像警察常常会为自己的有意义的工作感到骄傲一样。或者,当员工意识到自己对于企业或者消费者、客户来说是有贡献的,那么他就会觉得自己的工作有意义。
因素2:安全感和友好的工作环境。
人们都希望和能够好好相处的人一起工作,和能够完成自己分内工作的人一起工作。每个人也都希望工作的地方是安全的——他们希望能够保证人身安全,希望远离不靠谱的老板,更不希望在一个充满仗势欺人的同事或者行事诡异的疯子的地方上班。

您可能还喜欢看

张艺兴马苏《天天向上》现场体检大图

张艺兴马苏《天天向上》现场体检大图

假如猫从世界上消失了 还好这些电影里出现过他们身影

假如猫从世界上消失了 还好这些电影里出现过他们身影

“你的名字”同款滤镜!让你一键置身于新海诚的漫画中

“你的名字”同款滤镜!让你一键置身于新海诚的漫画中